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江苏2013年自考现代项目管理（30446）考试大纲（7）

考核目标

第六章项目启动与项目计划

一、考核知识点

（一）项目描述（二）项目范围计划（三）项目时间进度计划（四）项目信息与沟通计划（五）项目质量计划（六）项目资源和费用计划（七）项目采购计划（八）项目风险管理计划

二、考核要求

（一）项目描述

1、识记：项目描述的内容。

2、领会：项目描述的内容。

（二）项目范围计划

1、识记：（1）项目范围；（2）项目工作任务分解；（3）项目任务分解方式。

2、领会：（1）项目范围；（2）项目任务分解的做法。

（三）项目时间进度计划

1、识记：（1）活动；（2）活动排序；（3）影响活动时间的因素；（4）进程中的时间参数；（5）进程计划的方法。

2、领会：（1）项目活动间的逻辑关系；（2）活动时间估算方法；（3）网络计划图编制。

（四）项目信息与沟通计划

1、识记：（1）项目信息沟通计划内容；（2）项目计划变更管理；（3）项目冲突。

2、领会：（1）项目信息沟通内容；（2）项目计划变更的沟通；（3）项目冲突的管理。

（五）项目质量计划

1、识记：（1）项目质量计划的内涵；（2）项目质量计划工具。

2、领域：制订项目质量计划的主要工具。

（六）项目资源和费用计划

1、识记：（1）项目费用估算；（2）项目费用估算的依据；（3）项目费用估算的工具。

2、领会：（1）项目资源计划的编制；（2）项目费用预算的编制方法。

（七）项目采购计划

1、识记：（1）项目采购；（2）项目采购的一般内容；（3）项目采购的方式。

2、领会：（1）项目采购计划的编制过程；（2）项目采购计划编制的依据。

（八）项目风险管理计划

1、识记：（1）项目风险计划的含义；（2）项目风险计划的种类；（3）项目风险管理；（4）项目风险管理方法。

2、领会：（1）项目风险计划的类别；（2）项目管理的内容、过程与方法。

3、应用：联系具体事例谈谈该项目的风险类型和应对措施。

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