2013年自考“领导科学”串讲笔记(5)
第五章 领导与决策
1、决策的含义:就是作出决定,是选择对策的决定
2、决策活动的基本特征:
1)针对性
2)目标性
3)实施性
4)选择性
5)优化性
3、经验决策的含义:
是凭借决策者个人的知识、才智和经验而做出的决策,决策是否成功,主要取决于领导者和个别高明谋士的认识和经验。
4、经验决策的主要特点:
1)这种决策方式一般说来是个人决策活动,主要依靠决策者个人的素质做出的决断。
2)这种决策方式,本质上讲上是以决策者的经验为基础,所能处理的信息量有限,一般说来是一种定性不定量的决策。
5、科学决策的含义:是决策者遵循科学的原则、程序,依靠科学的方法和技术所进行的决策活动。
6、科学决策的主要特点:
1)强调建立科学的决策体制,注重集体共同决策,决策过程中特点注意依靠各种智囊组织,注重各种专家的横向联系,形成合理的人才结构,共同完成某个决策活动。
2)强调将决策建立在科学分析的基础上,从传统的依靠经验进行决策,转变为依靠科学分析来进行决策,广泛运用科学技术方法,将定性分析和定量分析结合起来,确保决策的正确性和可靠性。
7、科学决策的重要性
1)随着我国的社会主义现代化建设的发展,改革、开放的深入进行,各种新问题新情况不断出现,需要采取的各种重大政治、经济、科技和社会决策越来越多。
2)现实迫切要求决策的科学化,要求各级领悟掌握科学决策的方式。
8、决策的不同标准划分分类:
1)高层决策、中层决策和基层决策
2)战略决策和战术决策
3)最优决策和满意决策
4)程序化决策和非程序化决策
5)确定性决策、还确定性决策和风险性决策
9、三种决策模式:
1)理性决策模式
2)渐近决策模式
3)综合决策模式
10、理性决策模式的特点:
1)理性决策的模式是随着现代管理理论的发展而出现的,它首先被广泛的运用于企业经营管理的决策中。
2)理性决策模式的产生和广泛运用,使决策走上了科学化的轨道,具有许多的优越性。
11、渐近决策模式的特点:
1)渐近决策模式把决策看作是对原有的决策逐步加以修改的渐近过程。
2)渐近决策模式注意到决策过程的连续性、稳定性和现实性,有其值得肯定意义和合理价值。
12、综合决策模式的特点1)综合决策的模式认为,当社会环境没有发生剧烈变化,原有的政策无需重大变动时,就应更多地利用渐近决策模式的原则和方法,减少实际分析问题的范围和内容,找出那些影响问题的最重要的因素进行分析,做出变化较小的新决策,以便保持政策的稳定性和连续性。
2)当社会环境发生剧烈变化时,原有的政策需作出相应的变化时,则应更多地利用理性决策模式的原则和方法。
13、决策在领导工作中的地位:
1)决策是贯穿于领导过程始终的活动。
2)决策是领导者履行各项职能的基础。
3)决策的正确与否关系到领导事业的成败。
14、领会决策是领导的基本职能:
作为现代社会的领导者,其基本的职能首先是决策,这是领导工作的关键环节,决策水平的高低是检验领导水平的一个主要标示。
决策既然是领导的一个基本职能,那么任何一个领导者,都必须学习并掌握好科学决策的理论和方法。
15、科学决策的几个基本标准:
1)具有准确的决策目标
2)决策的执行结果能够实现确定的目标
3)实现决策目标所付出的代价
4)决策执行后的副作用相对少
16、科学决策必须遵循以下几个基本原则:
1)客观原则
2)信息原则
3)预测原则
4)程序原则
5)可行原则
6)选优原则
7)“外脑”原则
17、科学决策的四大阶段
(一)明确问题、确立目标
(二)集思广益,拟定方案
(三)分析评估,选择方案
(四)实施方案,完善决策
18、决策目标的制订必须满足下列几条检验准则:
1)目标是有的放矢的
2)目标是具体的
3)目标是系统的
4)目标是切实可行的
5)目标是符合规范的
19、拟定备选方案的两个阶段
1)轮廓设想
2)细部设计
20、评选决策方案的标准:
1)要看其是否能够实现决策目标
2)实施的方案所付出的代价相对比较小
3)所承担的风险相对比较小
4)所产生的副作用相对比较小
21、评选方案的具体方法:
1)经验判断法
2)数学分析法
3)试验法
22、在实施阶段主要做好的几个工作:
1)编制实施计划,把决策具体化
2)组织实施力量,保证决策方案的实现
3)落实实施责任,建立严格的责任制
4)建立反馈系统,及时检查发现决策方案实施中的问题
5)纠正决策偏差,必要时进行决策修正或追踪决策
23、追踪决策的概念:实质上是对原有决策问题重新进行的一次决策,它应当遵循科学决策的一般原则、程序和方法。
24、追踪决策的特征
1)回溯分析
2)非零起点
3)双重优化
4)心理效应
25、决策体制的含义
是由承担决策的机构和人员所形成的组织体系,是决策活动得以进行的组织形式。
26、决策体制的构成
以决策的中枢系统为核心、以决策的信息系统居外围、决策的智囊系统居于二者之间的组织结构形式
27、决策信息系统的含义
是由掌握信息技术的专门人才组成,专门从事收集、统计、贮存和传递等信息处理活动,为决策提供情报信息资料。
28、决策的智囊系统的含义:是由各种专家组成的参谋咨询机构,它集中了专家们的集体智慧,运用科学的方法和技术,为决策提供咨询意见和方案,帮助领导决策。
29、决策系统的含义:是由拥有决策权的领导集体和个人所构成,它是现代决策体制的核心。
30、在决策活动中领导者的主要职责:
1)考虑决策目标的确立
2)组织决策方案的制定
3)负责决策方案的抉择
4)领导决策方案的实施
31、对决策方案抉择有两种方式:集体抉择和个人抉择
32、集体抉择的含义:是由具有抉择权的领导集体共同估摸出抉择的一种方式
33、集体抉择的适用范围:事关大局的重大问题
34、个人抉择的含义:是由具有决策权的个人做出抉择的一种抉择方式
35、个人抉择的适用范围:一般的事务性工作
36、对领导者气质的基本要求:
1)时效性
2)系统性
3)民主性
4)合法性
5)灵活性
37、智囊团在决策中的作用:就是要填补领导职责与其能力的差距,充当领导的“外脑”。
38、智囊团的作用:
1)对决策问题进行科学预测
2)对决策方案进行具体设计,并对其详细地分析论证
3)对决策问题的有关方面进行咨询
4)对决策的实施情况进行反馈分析
39、领导者与“智囊团”的关系是“多谋”和“善断”的关系,二者相辅相成而不能相互取代。
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