08自考“企业管理咨询”串讲笔记(8)
第八章
1.简述劳动人事管理咨询的特点。
全员性,根本性,政策性和法制性。
2.可供企业选择的人力资源战略方案有哪些?
1)人才发掘战略:引进人才战略方案,借用人才战备方案,招聘人才战备方案,自主培养人才战备方案,定向培养人才的战备方案,鼓励自学成才战备方案。
2)企业人才结构优化战略:企业人才层次结构优化战略方案,企业人才学科结构优化战略方案,企人才智能结构优化战略方案,企业人才能级结构优化战略方案,企业人才年龄结构优化战略方案。
3)使用人才战略:岗位轮换使用战略方案,台阶提升使用战略,职务、资格双轨使用战略,权力委让使用战略,破格提拔使用战略。
名解:
能级结构:指人和的专业职称结构,即具有高级职称的人才,中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例。
3.企业定员工作咨询主要应抓住的环节。
1)对客户企业定员现状进行调查和分析,了解企业人员的结构和状况。
2)对各类人员的定员方法是否合理进行分析。
3)分析各类人员的比例是否恰当。
4)企业整个人员编制是否达到统一、精简,是否能充分调动每个员工的积极性,定员标准是否先进合理,是否符合企业生产经营活动的需要。
5)企业冗员是否精简出来,超编人员是否得到妥善安置,留者是否安心去者是否愉快。
4.简述企业劳动人事管理咨询的方法。
1)人力资源战略咨询的方法。
2)关于劳动过程组织咨询的方法:劳动生产率的咨询方法,劳动组织与定员工作咨询方法,劳动定额工作的咨询方法。
3)工资奖励工作咨询的方法:调查研究法,趋势分析法,定量分析法,员工满意度分析法。
5.四种薪酬战略方案。(可选择,案例)
1)岗位薪酬战略方案;2)绩效薪酬战略方案;3)岗位工资与绩效相结合的薪酬战略方案;4)全面薪酬战略方案。
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