07年10月“企业管理咨询”复习资料5
第五章
名解： 技术储备：处于接替状态的新技术和新产品
1. 简述科技管理咨询的特点与作用 P151
特点：较强的专业性，科学的前瞻性
作用：1）对企业技术进步起指导作用
2） 对企业管理变革起推动作用
3） 对提高企业竞争力起强化作用。
PS：按企业技术类型不同，可拟定的六种战略方案（出细节题，知道）P154页
1）劳动密集技术战略方案（劳动者经验和技能为主）
2）技术密集型战略方案（设备、设施、装置等硬技术为主）
3）知识密集型技术战略方案（劳动者的知识和智能为主）
4）劳动密集与技术密集相结合的战略方案
5）劳动密集与知识密集相结合的战略方案
6）技术密集与智能密集相结合的战略方案
2. 产品开发的含义（知道）
指运用已掌握的新原理、新技术对产品进行改革和创新，以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。
具体包括两方面的内容：1）整顿和改革老产品，实现“推陈出新”
2）开发新产品增加新品种，实现产品的更新换代。
3. 试述新产品开发管理咨询工作的内容 P168
1）新产品开发方向的分析
2）新品开发方式分析（包括自行研制，引进技术开发，联合开发新品和按具体产品方案开发）
3）新品开发计划管理分析
4）新品开发过程管理分析
4. 产品寿命周期分析法如何应用
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