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自考“企业管理咨询”笔记（19）

第六章企业生产管理咨询

「学习目的和要求」

本章的学习目的，是了解包括生产的组织、计划与控制在内的整个生产管理过程的咨询工作原理与基本方法。要求理解和掌握生产管理的基本知识以及生产过程组织、生产计划与生产作业控制咨询。

「考核知识点」

（一）生产管理及其基本指导思想

（二）生产管理咨询的特点与作用

（三）生产管理咨询的内容与课题

（四）生产管理咨询的主要方法

一、生产管理及其基本指导思想

要求：

1.识记：

（1）生产管理的概念与内容；

（2）生产管理在企业管理中的地位和作用。

2.领会：

（1）现代生产管理的特点；

（2）生产管理的基本指导原则。

内容：

1.企业生产管理

生产管理是企业管理的基本职能，指工业企业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称。上层、中层和基层。上层指领导层，主要从事生产的战略决策，中层指管理层，企业日常生产活动的专业管理。基层指作业层，主要从事企业的生产现场管理。

2. 特点：

1）多品种小批量成为企业的基本生产方式；

2）电子计算机成为生产管理的基本手段；

3）生产管理与其他管理的一体化；

4）在现代生产管理中人处于中心地位。

3. 作用

1）生产管理是企业战略实现的基本保证；

2）生产管理是企业竞争实力的重要方面。

体现为：

① 无缺陷的全面质量管理新技术（ TQC）；

② 准时制生产方式（JIT）；

③ 充分授权的工人自主管理；

④ 满足用户要求，“世界级制造方式”。

3）生产管理是培养人才的重要手段。

4. 指导原则

1）讲求经济效益。

原则是用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。

2）坚持以销定产

它实质就是以社会和市场日益增长和变化的需求来生产。

3）实行科学管理

4）适应市场竞争

二、生产管理咨询的特点和作用

要求：

1. 识记：生产管理咨询的特点

2.领会：生产管理咨询的作用

内容：

1. 特点

1 ）现场咨询为主

2 ）生产管理咨询的具体性、差异性。

2. 作用

1）增强企业在生产管理领域的竞争实力。

2）提高企业生产管理领域的效益。

3. 内容

1 ）对“一个结果”的咨询

是指对生产过程的最终成果——产品进行分析，包括产品结构及其成本、交货期、质量等，搞清产品生产生销售及效益的现状，从中发现值得进行咨询的课题。

2 ）对“两项条件”的咨询

一为产品生产的组织条件的咨询，二为生产系统运行中各项管理工作的咨询。

三、生产管理咨询的内容与课题

要求：

1.识记：

（1）生产过程及其构成；

（2）生产过程组织的要求；

（3）生产计划的内容与编制步骤；

（4）生产作业计划与生产作业控制的含义；

（5）生产类型和基本生产单位的组织形式。

2.领会：

（1）生产管理咨询的内容；

（2）生产战略咨询；

（3）生产现场管理咨询的主要内容。

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