2012年自考“战略管理教程”分章习题（9）|理学-查字典自考网

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2012年自考“战略管理教程”分章习题（9）

三、简答题

1、产业环境分析的主要内容有哪些？

答：1）产业的主要经济特征分析；2）产业的市场结构分析；3）产业内战略群体分析；4）对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析。

2、产业的经济特征的主要包括哪些内容？

答：1）产业的性质；2）产业在国民经济中的地位与作用；3）产业的市场规模；4）产业的竞争范围；5）产业的市场增长态势；6）产业内生产厂家的数量及相对规模；7）产业内买方的数量及相关规模；8）产业前向及后向的普遍程度；9）产业的生产工艺、技术革新及推出新产品的速度；10）产业的产品差异化程度；11）产业的进退障碍及其难易程度；12）产业的赢利水平。

3、产业的经济特征对企业战略制定的影响？

答：（1）产业的性质可以反映企业所定位的业务性质；（2）产业的市场规模，决定着企业进入者的多少；（3）产业的市场增长态势的快慢、决定着企业的进出；（4）产业内生产厂家的数量的多少，可以反映企业现有的竞争状况；（5）产业的产品差异化程度，可以反映企业的竞争优势；（6）产业的进入壁垒高低，可以反映潜在进入者的进入的可能性；（7）产业资本需求大小，可以反映企业进入产业的进退障碍的高低；（8）产业的技术革新和产品更新速度，可以反映企业经营的风险；（9）产业前后整合的难度，可以提高或降低竞争的程度；（10）产业的赢利水平，可以提高或减少对企业的吸引力。

4、一个企业在产业中的赢利状况，一般取决于哪两个基本因素？

答：（1）该企业的赢利潜力，又称产业吸引力；（2）企业在该产业中的地位。

5、影响产业进入壁垒的主要因素有哪些？

答：（1）规模经济；（2）产品差别化；（3）资本需求；（4）转换成本；（5）销售渠道；（6）与规模经济无关的成本优势。

6、决定产业内现有企业之间竞争激烈程度的因素有哪些？

答：1）竞争者的多寡及力量对比；2）市场增长率；3）固定成本和库存成本；4）产品或服务的差异性及转换成本；5）产业生产能力的增加幅度；6）产业内企业采用的策略和背景的差异以及竞争中利害关系的大小；7）退出壁垒。

7、决定替代品压力和威胁大小的因素主要有哪几个方面？

答：1）替代品的赢利能力；2）替代品生产企业的经营策略；3）购买者的转换成本。

8、决定供应商讨价还价能力的因素主要有哪几个方面？

答：1）供应商的产业集中度；2）交易量大小；3）产品的差异化程度；4）转换供应成本的大小；5）前向一体化的可能性；6）信息的掌握程度。

9、影响购买者讨价还价能力的因素有哪些？

答：1）买方的集中度；2）买方从本产业购买的产品在其成本中所占比重；3）买方从产业中购买的产品的标准化程度；4）转换成本；5）买方的赢利能力；6）买方后向一体化的可能性；7）买方信息的掌握程度。