自考“企业管理咨询”详解(20)
发现企业技术和产品开发中的薄弱环节,技术和产品的开发课题,提高创新能力,形成自己强有力的技术核心能力,抢占高新技术的制高点,开发和生产高技术含量、高附加价值、高经济效益的产品,满足国内外顾客的需求。
三、科技管理咨询的内容与主要课题
要求:
1.识记:
(1)企业科技战略的含义;
(2)技术开发及其对象;
(3)产品开发及其方式;
(4)设备的全过程管理;
(5)日常技术管理的含义与内容。
2.领会:
(1)科技管理咨询的内容;
(2)发展型的科技管理和巩固型的科技管理;
(3)科技管理咨询的主要课题。
内容:
1. 科技管理咨询的内容
1)发展型创新性科技管理咨询
以科技战略决策为重点内容的咨询;客户企业的科学研究、技术开发、技术改造等内容开展科技管理咨询。
2)巩固型稳定性科技管理咨询
具体围绕企业生产过程中的日常技术管理所开展的科技管理咨询。
2. 科技管理咨询的课题
A. 企业科技战略咨询
概念:
科技战略:是指企业为了实施其总体经营战略,围绕企业发展目标,从科学技术角度,通过科技开展、技术引进、技术发行等活动,推动企业技术进步、产品升级、效益提高,所做出的长远性的谋划与方略。
具有长远性超前性、创新性、风险性等特点,对企业在21世纪的生存在和发展将起决定性的作用
可供企业选择的科技战略方案:
(1)按企业技术类型不同,可拟定以下六种战略方案。
a)劳动密集型技术战略方案
b)技术密集型战略方案
c)知识密集型技术战略方案
d)劳动密集与技术密集相结合的战略方案
e)劳动密集与知识密集相结合的战略方案
f)技术密集与智能密集相结合的战略方案
(2)按技术进步的目标不同分类,可拟定以下四种方案供选择:
a)地区级技术目标战略方案
b)国家级技术目标战略方案实施国家级技术目标战略方案。
c)国际级技术目标战略方案
d)世纪级技术目标战略方案
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