自考“企业管理咨询”详解(19)
企业组织变革的诊断与变革方式
1、组织诊断
它的一个重要步骤就是进行组织诊断。
2、组织变革方式
1)改良式变革。
2)爆破式的变革。
3)计划式的变革。
内容:
1、科技管理 —— 它是指企业对技术进步、新产品开发、工程技术活动的组织和管理工作的总称。
2、基本内容 —— 一是指科学研究的管理;二是指技术开发和日常技术工作的管理。前者叫科研管理,后者又叫技术管理。
3、重要性:
1)加强科学技术管理,是科学技术自身发展的客观需要。
2)加强科学技术管理,是保证科学技术充分发挥作用的必然要求。
3)加强科学技术管理,是保证企业正常秩序的必要条件。
4)加强科技管理,是减轻与消除科技发展所带来的一些不良后果的重要手段。
4、任务:
1)推动科学研究与技术开发的顺利进行,促进企业技术进步。
2)合理组织企业的日常技术工作,保证生产的正常进行。
二、科技管理咨询的特点与作用
要求:
l. 识记:科技管理咨询的特点
2.领会:科技管理咨询的作用
内容:
1. 科技管理咨询是指咨询组织围绕 客户企业科研管理和技术管理中存在的重大问题,进行调查和分析,找其原因,提出切实可行的改进建议方案并指导实施的活动。
2. 特点
1)较强的专业性
它的生产技术活动行业性都比较强,所使用的生产设备具有较强的行业性,所以,咨询必然具有较强的行业性,涉及的相关科学技术有一定程度的了解,对其所从属的产业及其专业科技的发展趋势,有一客研究、预测和独立的见解,以便在咨询中能够发现问题。
2)科学的前瞻性
对涉及客户企业相关科学技术工作和管理的咨询,要求具有科学的前瞻性,工作本身的超前性、先导性特点。
3. 作用
科技管理咨询,发现问题,查明原因,明确方向,采取措施,可以起到三个作用:
1)对企业技术进步起指导作用;
2)对企业管理变革起推动作用;
3)对提高企业竞争力起强化作用。
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