自考“企业管理咨询”详解（19）
企业组织变革的诊断与变革方式
1、组织诊断
它的一个重要步骤就是进行组织诊断。
2、组织变革方式
1）改良式变革。
2）爆破式的变革。
3）计划式的变革。
内容：
1、科技管理 —— 它是指企业对技术进步、新产品开发、工程技术活动的组织和管理工作的总称。
2、基本内容 —— 一是指科学研究的管理；二是指技术开发和日常技术工作的管理。前者叫科研管理，后者又叫技术管理。
3、重要性：
1）加强科学技术管理，是科学技术自身发展的客观需要。
2）加强科学技术管理，是保证科学技术充分发挥作用的必然要求。
3）加强科学技术管理，是保证企业正常秩序的必要条件。
4）加强科技管理，是减轻与消除科技发展所带来的一些不良后果的重要手段。
4、任务：
1）推动科学研究与技术开发的顺利进行，促进企业技术进步。
2）合理组织企业的日常技术工作，保证生产的正常进行。
二、科技管理咨询的特点与作用
要求：
l. 识记：科技管理咨询的特点
2.领会：科技管理咨询的作用
内容：
1. 科技管理咨询是指咨询组织围绕 客户企业科研管理和技术管理中存在的重大问题，进行调查和分析，找其原因，提出切实可行的改进建议方案并指导实施的活动。
2. 特点
1）较强的专业性
它的生产技术活动行业性都比较强，所使用的生产设备具有较强的行业性，所以，咨询必然具有较强的行业性，涉及的相关科学技术有一定程度的了解，对其所从属的产业及其专业科技的发展趋势，有一客研究、预测和独立的见解，以便在咨询中能够发现问题。
2）科学的前瞻性
对涉及客户企业相关科学技术工作和管理的咨询，要求具有科学的前瞻性，工作本身的超前性、先导性特点。
3. 作用
科技管理咨询，发现问题，查明原因，明确方向，采取措施，可以起到三个作用：
1）对企业技术进步起指导作用；
2）对企业管理变革起推动作用；
3）对提高企业竞争力起强化作用。
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