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自考“企业管理概论”笔记（2）

第三节企业组织形式

一、企业组织形式的概念与类型 1、按财产构成划分企业组织形式

个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。个人业主制企业、合伙制企业属于自然人企业，公司制企业属于法人企业

⑴个人业主制企业

业主对企业债务负有无限责任。

业主集所有权与经营权于一身、决策快、指挥灵、对市场变化有较强的适应性。

⑵合伙制企业

合伙人对企业债务负有无限连带责任。

⑶公司制企业

①（是）法人；

②实行有限责任；

③所有权与经营权相分离。

2、公司制企业具体形式有：有限责任公司、股份有限公司、无限责任公司、两合公司、股份两合公司

⑴有限责任公司

①人合资合兼具；

②股东数额限制；

③募股集资封闭；

④股份不须等额；

⑤转让严格限制；

⑥组织结构简单。

⑵股份有限公司

①典型资合公司；

②股东数额低限；

③募股集资公开；

④全部股份等额；

⑤股份自由转让；

⑥设立要求严格。

⑶股份合作制企业

实行劳动合作和资本合作相结合的新型公有经济组织。

3、按企业内部分工协作和外部的社会联系方式划分企业组织形式

⑴单厂型企业；

⑵总厂型企业；

⑶专业公司；

⑷联合公司；

⑸企业联合体。

一大中企业为依托，由若干具有独立法人地位、相互之间具有一定经济技术联系的企业，按照专业化协作和经济合理原则，自愿结合，谋求共同发展而形成的相对稳定的经济联合组织。

①特征：

独立法人；

自愿、平等、互利、互助；

具有内在的经济技术联系；

一般由骨干企业、配套企业、协作企业三个层次组成；

根据实际情况自行决定领导体制、组织结构。

②类型

生产型联合体；

销售型联合体；

生产经营型联合体；

科研生产新联合体。

二、我国国有企业的公司制改造

我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。

现代企业制度的特征：产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学。

三、企业集团

1、企业集团是具有母子公司特征、组织程度较高的企业联合组织。

2、特点

⑴具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业；

⑵组织结构具有层次性，一般分为核心层、紧密层、半紧密层、松散型；

⑶多渠道影响和控制成员企业，以资产连结为主。

3、类型

⑴产品辐射型；

⑵多元复合型；

⑶项目成套性；

⑷经营服务性；

⑸出口导向性。

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