企业经营战略概论复习笔记第二十一章
第二十一章企业经营战略的组织与指挥
(一)不同类型工作与组织结构的特征
(1)高层:非事务性工作;规范化程度低;管理幅度窄;目标重点是抓质量;组织呈柔性
(2)中层:担负技能性工作和工程技术性工作;其他适中;目标重点是可靠性;组织偏向柔性
(3)基层:事务性工作;其他高;目标重点是数量和效率;组织偏刚性
第二十二章战略管理与企业家
(一)企业家的主要职责
(1)谋划企业发展,制定战略方案(确定企业使命;确定企业目标;规定企业实现战略目标的途径)
(2)有效地实施战略
A.将战略方案具体化,即制定战略计划
B.设计并建立与企业总体战略和分战略相适应的组织体系
C.培育和组建实施经营战略的骨干队伍,领导和激励企业员工积极执行战略任务
D.确定基本的协调和控制制度,选择正确的控制手段和激励手段
(二)企业家的素质特征
(1)品德高尚
(2)思维敏捷
(3)性格优异
(4)富有韬略
(三)战略型企业家的造就和成长
(1)客观条件
A.保证企业自主经营,自负盈亏,企业领导者真正承担起自负盈亏的责任
B.建立企业家制度,即建立企业家的识别,选择,任用,培养,考核,奖惩,晋升等一套系统的制度
(2)主观努力
A.抓住机遇,显示才干
B.正视自己,改造自己
C.善于学习,勇于实践
(四)战略领导班子组建的原则
(1)选择主要领导的原则
(2)精干,高效的原则
(3)合作和谐的原则
(4)优化组合的原则
(五)对企业家激励的内容(事业;利益;精神和荣誉)
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