企业经营战略概论复习笔记第八章
第八章中小型企业的总体经营战略
(一)中小企业的特点
(1)生产规模中等或微小,因而投资较省,建设周期短,收效较快
(2)对市场变化的适应性强
(3)机制灵活,能发挥“小而专”,“小而活”的优势
(4)经营范围的广泛性,行业齐全,点多面广
(5)成本较高,提高经济效益的任务艰巨
(6)抵御经营风险的能力差
(7)资金薄弱,筹资能力差
(二)中小企业的地位
(1)中小企业在国民经济中处于重要地位,正逐步成为发展社会生产力的生力军
(2)在农村经济中处于主体地位
(3)中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手
(三)中小企业的作用
(1)拾遗补阙作用
(2)就业的“蓄水池”作用
(3)对技术革新的推动作用
(四)中小型企业的战略思想
(1)灵活经营的思想
(2)特色经营的思想
(3)快速应变的思想
(4)补缺经营思想
(5)集中经营的思想
(6)联合经营的思想
(五)中小型企业的战略目标
(1)企业成长目标
(2)企业市场目标
(3)企业财务目标(销售收入;利润;筹资)
(4)企业贡献目标(上缴税金;投资回报)
(5)企业职工收入增长目标
(6)企业长寿目标
(六)中小型企业总体经营战略类型
(1)“小而专”或“中而专”的战略
(2)规模扩大化的经营战略
(3)联合经营的成长战略
(4)特色经营战略
(5)补缺经营战略
(6)租赁经营战略
(7)承包经营战略
(8)赶超型或防御型的竞争战略
(七)中小型企业总体经营战略决策应考虑的因素
(1)企业自身成长阶段和势力状况
(2)市场需求状况和发展趋势
(3)竞争强手发展情况
(4)与之协作配套的整机厂的状况和发展前景
(5)国家对中小企业的方针和政策
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